10月25日-26日上午，象屿生化在绥化召开2024年第三季度经营工作会。象屿生化高管、中高层及绥化生化中层现场参加会议。
象屿生化党委书记、董事长林志勇讲话，他指出，在绥化工厂组织召开季度经营会，就是借此机会让大家回归到生产一线，感受到一线跳动的脉搏，通过本次务实高效的汇报推动改善生化会风。对下一阶段重点工作，他要求：
一是夯实基础建体系。要扎实做好公司基础体系建设，练好基本功、稳固基本盘，围绕“寻找根因”制定行动计划，以内部管理的确定性应对市场变化的不确定性，有效应对管理和市场上带来的各种风险和挑战。
二是跳起摸高创佳绩。要对标先进，追求卓越，推动创新，着力扩大现有产业链上的价值，努力从精细化管理中挖潜增效，要激发员工斗志，鼓励全员以更强的责任心和使命感，勇于担当，跳起摸高，在有限的时间内交出更靓丽的答卷。
三是勇毅前行开新篇。要毫不松懈做好四季度各项工作，坚决打好生产、经营等各环节的年底收官战，要做好年度绩效考核激励工作，夯实2025年度预算，以更高的目标激发全员干事创业的激情。
图｜象屿生化董事长林志勇作讲话
象屿生化党委副书记、总经理卢煜作第三季度经营工作总结。他总结回顾了2024年第三季度经营工作亮点，通过对标行业先进找差距，进一步剖析当前公司存在的问题和不足，并对四季度重点工作安排部署：
一是建品牌，弘文化，树形象，提氛围。坚定发展目标，以党建引领开新局，强化理论武装，让生产经营根基更稳固；充分发挥党员带头作用，以担当实干谋发展，坚持廉政建设，营造风清气正的良好氛围。
二是冲目标，强管理，创效益。按照年度董事会目标全力冲刺，紧抓国际市场有利时机，全面复盘客户分级管理，推动业务模式创新。
三是控成本，建体系，赢市场。深挖采购成本提效空间，加强综合采购实力及采购梯队建设，抓住关键节点并开拓新模式，提升效益跑赢同行、跑赢市场。
四是破瓶颈，提质量，增产量。持续通过精益管理推动生产完成年度目标，精准识别客户需求，有针对性的改善产品质量，加强设备管理助力生产进步和技术提升，并提前谋划2025年各项技改项目。
五是抓安全，落标准，重梯队，提管理。三家工厂要重点做好基础管理工作，对安全环保、梯队建设、“吾在”项目落地、质量管理提升等方面继续下功夫。
图｜象屿生化总经理卢煜作汇报
图｜象屿生化副总经理侯国利主持会议
本次会议聚焦“杜绝晒成绩而不直面差距，堆砌数据而分析不透彻，只谈行动而不找根因，只有回顾而无预测，光喊目标而无有效行动措施的平铺直叙走过场汇报”的要求，财务共享中心、绥化生化、富锦和北安生化、战略采购部、销售中心、质量提升年作工作汇报，在全面梳理总结工作完成情况的基础上直面差距、总结得失，深刻查找问题不足并提出对应措施。
图｜左右滑动查看照片
与会人员在各汇报环节后积极互动交流。
会上，绥化生化、富锦生化、北安生化“吾在”项目还作了典型分享。
图｜左右滑动查看照片
四季度是收好全年尾、开好明年头、承前启后的关键阶段，生化全体干部员工将坚定信心，“扭住目标不放松”，以严谨、细致工作态度，将各项工作再研判、再复盘、再部署，大干两个月，冲刺四季度，努力创造更佳优异的成绩，为象屿生化十周年打下坚实的基础，以优异的成绩为象屿集团三十周年献礼!
